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業務流程
立項
望聞問切，信息收集、調研，完成三維數據卡
需求溝通(tōng)
項目診斷
結合三維數據卡進行項目診斷，研判需求落地周期，出具執行方案
研判
根據立項需求及糾偏參數，快(kuài)速、高(gāo)效地輸出項目結果，高(gāo)質量完成甲方委托
結項
成果彙報
過程驗證
糾偏
項目執行過程中不斷糾偏、驗證，做(zuò)好風險把控
案例存檔
回顧——反思——探究——提升
複盤
根據溝通(tōng)後的(de)執行方案，建立項目管理(lǐ)甘特圖，根據時(shí)間節點推進
節點跟進
執行
